南方泵业13+1健康组织培训感悟
4月14日小编参加了南方泵业公司开展的题为《13+1”寻找和建设一个持续健康的组织及企业CEO所必须掌握的管理知识》的培训,由三工厂总经理杨总和申娟玲申总进行讲解。
该培训重点就是“13+1”,即作为一个企业CEO所要具备的13个方面的能力,外加一个领导力的能力,这几个方面可以划分为4个层面,分别是精神、商业、执行力和组织保障四个方面。听完培训,感觉自己学到了很多,感受较深的有以下几点:
1、精神层面的内容,该方面有使命、愿景价值观三个方面,算是主管意识形态方面该具备的能力。其中有一句话小编感触很深,那就是“你一定要想明白,你有什么,你要什么,你要放弃什么”。这句话让小编想到了一个名词“机会成本”,是说我们为了得到某个东西而所要放弃的其他一些东西。比如你有一间房子,你如果用来自己住,那你就失去了将它用来出租赚钱的机会。我们每个人的时间精力和资源都是有限的,所以在决定自己接下来做什么的时候,就意味着我们放弃了一些去做其他事情的机会,所以为了能够使我们的时间和资源付出有回报,就要明白自己的目标是什么,自己到底要什么,并且做的决定都去让目标去实现的方向去发展。这样才能让我们的付出收益最大化。
2、商业层面的内容,有三点:战略、三年规划、一年三件事。
这个层面感触最大的就是:战略是要一针见血的,是残酷的。有时为了实现自己的目标,要舍弃自己原先难得地积累的优势。
3、组织保障层面内容:架构、KPI、计划、激励。这个层面小编感受最深的是“战略之后要做的就是迅速调整组织”。这个还是在强调以结果为导向,要明白自己到底要什么,并且自己接下来要做的事情就是围绕着怎样去实现自己的目标去进行,更改组织的目的就是要找到为了实现战略而采取合适的实现方法和途径。
4、执行力层面内容:沟通、考核、人才盘点。这里小编印象深的是申总讲的2点:
(1)当问题产生后去找原因时,她只问当事人:“你做了什么,你尽力了吗”。
(2)进行沟通时只说结果,完成或者未完成。
这两点小编认为说的很正确,(1)工作生活中很多人找问题的原因都只是找别人的原因,很少去找自己的原因,这样对于找到事情真正的原因和提升自己来说是很不利的。(2)我们工作中的沟通很多时候都会由一件事情引出若干的事情,然后进行发散,导致沟通目的性不强,效率不高。我认为上面这两点是我以后自己需要进行实践提高的两个方面。
综上,南方泵业这次培训让小编学习到了很多东西,这些需要小编在今后的工作中不断去实践和提高,努力去做一个优秀的管理者。以后的工作中,常问自己:你做了什么?你尽力了吗?