中金环境南方泵业二期SAP项目ING
时间过的很快,转眼间到了南方泵业SAP项目二期优化工程了,对于这个项目,小编要总结的地方很多,也有很多不完善的地方,站在项目的角度我们还需要做的更好,在五工厂总负责人的推荐下我有幸成为了MM模块的采购关键用户,二期SAP项目的基本业务流程和一期基本相似,主要包含以下几个方面:1.项目调研;2.蓝图设定(需求确定)3.系统的实现(配置、编码、测试)4.系统上线。
在项目设定计划确定下来后,我们南方泵业SAP项目主要实施包含: 1、关键用户的集中培训;2、顾问内部强化训练;3、集中配置以及测试;4、数据整理准备上线;5、系统正式上线;6、系统共运维、支持。
项目正在进行中,南方泵业小编把此时此刻的感受和经验分享如下:
一、开会的重要性
在此次项目中也觉得有着很专业性的氛围,项目还定期每周开例会进行检查、发现、解决当前的问题存在,在蓝图设计阶段,个分子公司的部门负责人还集中到一起进行了持续一周的讨论会议,为将来上线的业务流程进行了设定和改善。
二、培养操作系统的主力军
学会刨根问底,有些像我们关键用户或者终端用户,或多或少都会有刨根问底的人,这类人人好好培养可以成为以后企业运营的主力军,像这么大的运营系统,对于外属顾问来说也不是哪一个顾问都全部了解的,也需要一个团队进行写作设计,所以对于我们企业内部需要重点培养,按模块进行培养属于自己的业务顾问。
三、编辑相应的操作手册
送人玫瑰手留余香,在项目的实施过程中难免会遇到一些反复培训,指导最终还是不会操作,遇到这种情况我们需要把培训进行标准化,编辑实际操作手册,让终端用户一步一步按我们的设计的流程进行操作,就算从来没有用过SAP系统的人来说也可以靠这个手册进行最基本的业务操作,这样对于整个企业来说也算是普及化了。