南方泵业三工厂《合理化改善制度》运行实施
如何激发生产活力、调动员工积极性始终是南方泵业三工厂团队在工厂制改革后一直思考的一个问题。解决方式之一就是实行《合理化改善奖励制度》:通过发挥员工特长,鼓励员工思考,真正从实践操作者的角度提出合理且有效的改善方案,把员工纳入到工厂制的大船,充分调动员工的生产积极性。
为了保证员工的声音和想法及时有效的得到反馈、检验和执行,南方泵业三工厂制订了一套统一的制度:
建议反馈方面,通过书面或者代记的方式保证各种建议及时被收集;
建议内容方面,通过分类归属,保证建议有序整合,利于确认和跟踪;
建议确认方面,通过及时与提出人员沟通,保证合理的建议得到及时测试,也保证有效果的建议能及时被实行;
结果方面,通过员工大会及时给予建议者名誉表彰和奖金奖励,以此鼓励员工继续提出改进建议和改善方案。
通过3个月的运行,《合理化改善奖励制度》在南方泵业三工厂取得了良好的效果。这3个月里,收集改善建议共计16项,被采纳实施建议有:供应链模块1项,生产工艺4项,质量模块1项,总奖励金额1300元;期间,生产老厂员工王庆栋提出了一个针对其他工厂拉带焊接效率提升的模具改善建议,说了这样一番话“我提出这个建议不是为了奖励,有用就行”。《合理化改善制度》的运行最终就是要让有想法的员工能够充分发挥自己的才能、开动脑筋多加思考,同时也能激发其他员工对工作改进的思考。
积极鼓励员工提出合理化改善建议,用制度保障合理化建议能落到实处,这既是对员工建议的尊重和认可,也是充分调动员工积极性、增强员工参与意愿、保障和激发团队活力的有效举措。